???? 當(dāng)可口可樂公司因缺少發(fā)展空間而陷入悲觀之時，當(dāng)可口可樂公司因駐守頂峰而茫然失措之時，當(dāng)可口可樂公司因面臨極點而將轉(zhuǎn)入下坡之時，郭思達(dá)以戰(zhàn)略家的睿智為他的團隊打開了一扇企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大門。從中我悟出了一個企業(yè)管理的道理：變革，是企業(yè)成功的一把金鑰匙。
???? 著名的企業(yè)家張瑞敏曾經(jīng)說過：“‘變革’是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，不僅影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，而且影響到企業(yè)在外部激烈競爭環(huán)境中的壯大和發(fā)展。”變革是可口可樂公司內(nèi)在系統(tǒng)的蛻變，是可口可樂公司一種自我的超越。變革的本質(zhì)就是郭思達(dá)對可口可樂原有模式和體系的改變和創(chuàng)新。
???? 變革要求企業(yè)改變舊的思維方式。在變化莫測的市場環(huán)境中，可口可樂要想贏得競爭優(yōu)勢，就必須學(xué)會隨著環(huán)境的發(fā)展而迅速調(diào)整，固執(zhí)地運行在過去“成功經(jīng)驗”的軌道上將會使原有的優(yōu)勢不存、輝煌不在。郭思達(dá)打破了組織原有的思維方式，拓展了下屬的思維空間，同時也拓展了企業(yè)的市場和生存空間。www.gushibaike.com同樣，一個有著“扭虧為贏魔術(shù)師”美譽的企業(yè)家——郭士納臨危受命于IBM,正是他執(zhí)于變革的勇氣，將原本死守PC業(yè)務(wù)的IBM公司變成了一個巨大的、在電子商務(wù)各方面處于優(yōu)勢并且提供計算機服務(wù)的公司。以上這些無疑告訴我們，思維的改變對企業(yè)的重要意義。
???? 變革要求企業(yè)不斷尋求新的發(fā)展點。企業(yè)的變革不只意味著打破舊的傳統(tǒng)，還應(yīng)不斷尋求新的發(fā)展動力。可口可樂將目光不單單放在百事可樂之上，還有咖啡、牛奶、茶，甚至水，從而獲得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人們的想象的巨大市場空間。潘剛，他挽狂瀾于既倒，撐大廈于斷梁，他整合企業(yè)在大危機之后實現(xiàn)大增長；搭載奧運快車，成功重塑“伊利”的形象；他借助一個品牌帶給一個民族豐厚的營養(yǎng)。如果僅有變革的思維，沒有發(fā)展的謀略，這些企業(yè)家不會成就一番事業(yè)。
