在日本的一家動(dòng)物園里面，有位飼養(yǎng)員特別喜愛自己飼養(yǎng)的動(dòng)物，同時(shí)他也是一個(gè)特別愛干凈的人，他飼養(yǎng)動(dòng)物的小屋打掃得一塵不染，十分潔凈。
他飼養(yǎng)的小動(dòng)物，就這樣住進(jìn)了打掃得干干凈凈的房子里面，可是沒過多長時(shí)間，有的小動(dòng)物就一命嗚呼了。即使存活下來的小動(dòng)物也開始萎靡不振，不再吃任何東西。
這下可把飼養(yǎng)員傷心壞了，他想不明白，自己只是想讓小動(dòng)物能在舒服干凈的環(huán)境里生活，反而卻幫了倒忙。
經(jīng)過很多動(dòng)物學(xué)家的觀察研究，最后得出結(jié)論：那些小動(dòng)物有自己的生活習(xí)慣，可是他們的生活環(huán)境被飼養(yǎng)員的熱心徹底破壞了，所以才會(huì)慢慢死去。
分享：個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要一個(gè)既有業(yè)務(wù)能力，又有團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。通常情況下，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作風(fēng)格將決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該給隊(duì)員提供個(gè)人的發(fā)展平臺(tái)。然而由于團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜性，很多隊(duì)員的潛能不能夠得到充分的發(fā)揮。這就需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行差異化管理，做到因人而異。在安置工作崗位時(shí)應(yīng)做到才與職的結(jié)合；在具體工作中還應(yīng)注重用人之長、避人之短。只有這樣，企業(yè)才能健康向上發(fā)展。
