在彌漫著歷史韻味的北京老胡同里，坐落著幾棟紅磚樓廠房。而步入院落內(nèi)，充滿文藝氣息的劇場(chǎng)、愜意舒適的咖啡館、前衛(wèi)藝術(shù)的文創(chuàng)企業(yè)……兩種交織展現(xiàn)出工業(yè)與文化的融合。在這個(gè)帶著濃烈歷史感與文化氣息的地方——北京市東城區(qū)美術(shù)館后街的77藝術(shù)展廳內(nèi)，《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》記者見(jiàn)到了該園區(qū)的主人——北京隆達(dá)印刷包裝集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京隆達(dá)印包)總經(jīng)理邢立平女士。
如果沒(méi)有腳踏實(shí)地的態(tài)度、過(guò)人的市場(chǎng)運(yùn)作能力及緊跟時(shí)代浪潮的管理思想，如何能在30多歲時(shí)就成為管理下屬20多家企業(yè)的女掌門(mén)?如何會(huì)利用舊廠房打造出充滿現(xiàn)代氣息的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、健康產(chǎn)業(yè)園、金融產(chǎn)業(yè)園?……接觸邢立平之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，或許正是這種既摻雜男性剛強(qiáng)，又帶有女性細(xì)膩的個(gè)性，才使得她對(duì)印刷、對(duì)市場(chǎng)有著不一樣的感觸。
初露頭角
查閱2000年的北京市人民政府文件，還能清晰地看到，在《北京市人民政府關(guān)于授予北京市勞動(dòng)模范、北京市先進(jìn)工作者和北京市模范集體稱號(hào)的決定》中，邢立平的名字赫然在列。作為北京印刷學(xué)院第一屆包裝專業(yè)的畢業(yè)生，1992年開(kāi)始，從車間操作員、班長(zhǎng)、車間主任直至副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，邢立平腳步不停地完成了從基層崗位到管理者的完整歷練。29歲那年，年輕的她就已經(jīng)擔(dān)任北京市彩色印刷廠的副廠長(zhǎng)了。
在邢立平的講述過(guò)程中，記者似乎看到了一位初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生在經(jīng)歷一步步鍛造之后最終成長(zhǎng)為業(yè)界精英的歷程。聽(tīng)起來(lái)平坦的軌跡，其中的酸甜苦辣只有她一人知曉。但是，她向團(tuán)隊(duì)和員工所展現(xiàn)出的，始終是一種樂(lè)觀向上、孜孜不倦的追求精神。
華麗轉(zhuǎn)身
北京印刷一廠、北京印刷二廠、北京市印刷物資公司、北京富誠(chéng)彩印、北京富潤(rùn)飯店、北京紙箱廠……這批與共和國(guó)同齡的老國(guó)有印刷包裝企業(yè)在2004年集結(jié)成了如今的北京隆達(dá)印包。那時(shí)，作為下屬企業(yè)北京市彩色印刷廠兼北京寶島包裝印刷有限公司總經(jīng)理的邢立平還不知道，6年之后，她將成為這家大型國(guó)企的女掌門(mén)。
2010年，對(duì)所有的印刷人來(lái)說(shuō)都極具挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)不僅來(lái)源于原輔材料價(jià)格上漲、招工難、用工荒等原因造成的利潤(rùn)空間下降，更多的還來(lái)自于這些表象背后深層次問(wèn)題所引發(fā)的對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的思考。也正是在這一年年底，邢立平就任北京隆達(dá)印包總經(jīng)理。“我是學(xué)印刷專業(yè)出身的，加之一直在基層工作的經(jīng)歷，相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都比較豐富。”邢立平熟知自己的優(yōu)勢(shì)在哪里。
在接過(guò)聘書(shū)的那一刻，邢立平身上的擔(dān)子更重了。由下屬企業(yè)的總經(jīng)理、管理2家企業(yè)到集團(tuán)企業(yè)老總、管理20多家企業(yè)，轉(zhuǎn)變的不僅是角色，更是責(zé)任。她不僅要做好分內(nèi)之事，更要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)將企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。然而成為一把手之后，邢立平面臨的首要問(wèn)題就是如何通過(guò)聚合母子公司的資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)減虧增盈，老國(guó)企的體制僵化和歷史負(fù)擔(dān)問(wèn)題尤其顯著。因此，改革迫在眉睫。一位39歲的女老總?cè)绾螏ьI(lǐng)下屬企業(yè)那些資歷深厚、年齡稍長(zhǎng)的老廠長(zhǎng)們共同變革?采訪過(guò)程中，邢立平處處滲透著她的管理理念：尊重、開(kāi)放、創(chuàng)新、包容。
通過(guò)學(xué)習(xí)形成趨同的思維方式，通過(guò)溝通達(dá)成一致的戰(zhàn)略共識(shí)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成謀事合力，這在邢立平眼中正是成事的基礎(chǔ)。在上任之后的半年時(shí)間里，她邀請(qǐng)了清華大學(xué)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為集團(tuán)管理層和下屬企業(yè)高管做培訓(xùn)。邢立平向記者坦言，她希望通過(guò)這樣的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)能夠從集團(tuán)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，協(xié)同作戰(zhàn)，并將這樣的理念傳遞給集團(tuán)的每一位職工。
“進(jìn)退有度，敢于取舍”，這是邢立平的轉(zhuǎn)型調(diào)整理念。幾年來(lái)，北京隆達(dá)印包在她的帶領(lǐng)下，著力于資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、集團(tuán)化管控、精細(xì)化管理等多方面的工作。對(duì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的書(shū)刊、貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊快速調(diào)整，集中力量在防偽票證、藝術(shù)品復(fù)制、園區(qū)建設(shè)等方面進(jìn)行人、財(cái)、物的投入，下屬各企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在其中各展才華。
在采訪過(guò)程中，記者在所接觸到的北京隆達(dá)印包下屬兩個(gè)企業(yè)的年輕高管團(tuán)隊(duì)身上看到了其表現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)自信，他們所描繪的發(fā)展藍(lán)圖讓人為之振奮。從2010年到2015年，北京隆達(dá)印包的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從虧損到贏利4000多萬(wàn)元，邢立平帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)下了一盤(pán)很大的棋。
迎風(fēng)前行
如今，北京隆達(dá)印包的下屬企業(yè)北京市印刷技術(shù)研究所正在圍繞首都功能定位積極嘗試，通過(guò)“書(shū)畫(huà)作品”“油畫(huà)作品”“藏傳佛教唐卡作品”的高仿復(fù)制及舉辦畫(huà)展、創(chuàng)空間等活動(dòng)向文化創(chuàng)意轉(zhuǎn)型。77文創(chuàng)園便是印刷老廠區(qū)變身文化產(chǎn)業(yè)園的最好例證，邢立平仍然謙遜地表示這只是一個(gè)小嘗試，不過(guò)北京隆達(dá)印包的藍(lán)圖已在她心中勾勒——“2+3”戰(zhàn)略支撐下的創(chuàng)意服務(wù)型的集團(tuán)公司。
如果說(shuō)將老廠區(qū)打造成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園僅是一種資源再利用的試水，那么印刷主業(yè)的逆勢(shì)增長(zhǎng)則是其銳意前行的寫(xiě)照。在邢立平所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)中，北京印刷二廠的幾個(gè)“70后”高管引入高端設(shè)備、淘汰書(shū)刊業(yè)務(wù)、優(yōu)化資源配置、發(fā)展綠色數(shù)字、著眼數(shù)據(jù)服務(wù)、尋求外延發(fā)展，目前已使二廠成為民政部福利彩票發(fā)行管理中心定點(diǎn)生產(chǎn)彩票的國(guó)有企業(yè)、國(guó)土資源部定點(diǎn)承印全國(guó)新版土地證的唯一廠家、國(guó)家稅務(wù)總局新版稅務(wù)登記證定點(diǎn)印制單位……產(chǎn)值從2010 年的6000萬(wàn)元增長(zhǎng)到2015年的近1.8億元，一系列的認(rèn)可是對(duì)邢立平當(dāng)時(shí)凝聚力量搞改革的最有力回應(yīng)。
對(duì)于可能面臨的“危機(jī)”，邢立平有著不同的見(jiàn)解。她認(rèn)為，對(duì)印刷業(yè)而言，目前該做的正是危中見(jiàn)機(jī)。新的一年，各種新規(guī)劃、新項(xiàng)目已寫(xiě)入邢立平的日程表。勇氣和信心締造了她身上的智慧與力量，無(wú)論經(jīng)濟(jì)是否觸底、行業(yè)能否反彈，她都將一如既往。
